他忠于職責(zé)，發(fā)揚敬業(yè)精神與奉獻(xiàn)精神，一切以公司利益為重、以工作為重；他勇于擔(dān)責(zé)，對上、對下、對產(chǎn)品、具有高度的責(zé)任心，排除一切困難堅決完成任務(wù)；他全心負(fù)責(zé)，抓生產(chǎn)抓安全抓質(zhì)量抓進(jìn)度、培養(yǎng)新人、操作機(jī)床……樣樣要干，帶動團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)；他善于學(xué)習(xí)求新，對新事物、新環(huán)境、新觀念、新技術(shù)有敏銳的感受力；他具有合作精神，出人出力出方案，樂于與其它部門緊密協(xié)同，達(dá)成任務(wù)；他在湘冶光榮入黨，時刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，吃苦在前、拼搏在前、沖鋒在前。

     下面，我們一起來傾聽張忠的故事……

1.加入湘冶

     我是湘潭縣射埠鎮(zhèn)人。2002年，18歲的我從湘潭市第二技工學(xué)校完成三年的機(jī)械維修專業(yè)課程，被分配到廣東東莞市常平鎮(zhèn)的一家臺資企業(yè)工作。在這家叫做“創(chuàng)寶達(dá)”的電子廠，我通過奮斗，從一名流水線員工晉升為拉長（一些外企生產(chǎn)線負(fù)責(zé)管理的人員叫拉長）?？上Ш镁安婚L，廣東爆發(fā)了嚴(yán)重的“非典”疫情，為了不讓父母擔(dān)驚受怕，我只得辭職回到了家鄉(xiāng)。這一年，我再次出遠(yuǎn)門到福建廈門打工，在一家叫“群興機(jī)械”的民企做了五年，在這里找到了愛情，于2008年辭職回家結(jié)婚?；楹笪以陂L沙的“三一重工”裝配車間做了幾個月。即便只在這家國內(nèi)工程機(jī)械龍頭企業(yè)做了幾個月，我也受益匪淺，牢牢記住了”三一”的企業(yè)精神——先做人，后做事，質(zhì)量改變世界。為謀求更好的發(fā)展，也為給父母、妻子和即將出世的小孩更好的生活，我跳槽去了長沙眾誠機(jī)械上班，在工廠擔(dān)任生產(chǎn)管理兩年，在管理車間之余，我也繼續(xù)鞏固了自己的焊接、鉗工、車工操作技能，成為一名被老板夸贊有加的“管理好技術(shù)也強(qiáng)”的車間主任。眾誠主要為三一、中聯(lián)、遠(yuǎn)大等大型企業(yè)加工大型設(shè)備的零部件，客戶對技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)、對質(zhì)量的嚴(yán)苛、對產(chǎn)品美觀度的挑剔，給我留下了極為深刻的印象—— 訂單來自實力，訂單來自信譽(yù)，訂單來自品質(zhì)。

     加入湘冶大家庭純屬緣份。正當(dāng)我在眾誠做得如魚得水并在公司附近開了一家飯店（由妻子打理）時，我突然得到確切消息：飯店地塊即將被政府征收。我只能將店子轉(zhuǎn)讓出去，兩口子回湘潭發(fā)展。妻子在小龍王檳榔廠找到一份比較理想的工作，并了解到檳榔廠對面的湘冶三期（建設(shè)中尚未投產(chǎn)）也是機(jī)械廠，讓我去應(yīng)聘，結(jié)果順利通過了公司老總劉吉爾的面試……之后，我先在質(zhì)檢部做了一個月，熟悉公司的產(chǎn)品；又在生產(chǎn)處實習(xí)了一個月，在當(dāng)時的處長饒亞平同志那里學(xué)習(xí)工藝流程與生產(chǎn)進(jìn)度的安排，隨后被公司正式聘為數(shù)控車間主任，開啟了在湘冶的管理之路。

2.善于“掌控”

     “作為車間管理者，你只有熟悉這些機(jī)床，了解這些機(jī)床，才能掌控這些機(jī)床”，我告訴自己。通過長時間的努力學(xué)習(xí)，加上之前有良好的基本功，數(shù)控車間里所有的車床，我都能熟練操作，比如1.8米銑車、1.5米立車、滾齒機(jī)、8米立車、龍門銑等?，F(xiàn)在數(shù)控車間里所有的員工，基本上都是我培養(yǎng)出來的。

     我深知：車間要正常運作，人、機(jī)、料、法、環(huán)、測（因這六個因素的英文名稱的第一個字母有5個M和1個E，亦稱現(xiàn)場管理5M1E法則）等所有因素都必須在掌控之中。在工作紀(jì)律和操作規(guī)程上，我對員工要求很嚴(yán)    安全帽、勞保服必須按要求穿戴，在機(jī)位上精神必須保持高度集中，工作必須一絲不茍，禁止與他人閑聊、玩手機(jī)、吸煙。我也經(jīng)常告誡他們：今天工作不努力，明天努力找工作。在公司干一天就要認(rèn)認(rèn)真真上班，創(chuàng)造自己的價值，絕不容許紀(jì)律懶散、不服從安排、不按要求操作等事情發(fā)生，否則就按規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)懲。地球缺了誰都照樣轉(zhuǎn)，你的崗位我完全可以干，在原則問題上，作為管理者我決不會姑息和退讓，這種“嚴(yán)”是出于對你負(fù)責(zé)、督促你成長，也許你當(dāng)時不理解或心生埋怨，許多年以后，你一定會對我的這種嚴(yán)格與刻薄心存感激。

     在工作中，我對每一名下屬都很嚴(yán)格。而在生活上和工作之余，我對每一名下屬還是很關(guān)心的，樂于為他們排憂解難。員工因事請假，我毫無怨尤為他代位操作機(jī)床。為了增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力，我也定期組織全車間員工外出團(tuán)建，郊游、野炊、釣魚、聚餐、旅游，放飛心情，舒緩工作緊張情緒……久而久之，員工都理解了我在工作上的良苦用心，愿意和我“交朋友”，我也在車間樹立了良好的威信。

     在工作分配上，我堅持把“對”的人，放在“對”的崗位，就不會造成人力資源的浪費。在工作上既要人盡其才，也要因才制宜。首先我會認(rèn)真了解每一位員工的技術(shù)力強(qiáng)弱，了解他的性格和工作細(xì)心度，甚至了解他的生活和家庭。我盡量把進(jìn)廠時間不長、技術(shù)能力有所欠缺、工作缺乏細(xì)心度的員工，安放在技術(shù)要求比較低、對精細(xì)度要求不高的崗位；而把技術(shù)能力比較強(qiáng)、有責(zé)任心且細(xì)心的人員，安排到技術(shù)要求比較高、對精密度要求比較高的崗位；同時通過對員工生活、家庭、技能的了解，去合理安排車間白、夜班輪換的人員。

     “你只有了解每一位員工，了解他的個性、家庭和技術(shù)，才能了解他適合做什么事，然后把他安排到一個合適的崗位上，才能做得出色，這也是一種掌控?！?/span>

3.盡忠履責(zé)

     只因老板當(dāng)年一句“我把家當(dāng)全都交給你，希望你象愛護(hù)自己的孩子一樣愛護(hù)它們”的叮嚀，只因堅守“受人之托，忠人之事”的信條，從此我便把湘冶當(dāng)作自己的家，把自己當(dāng)作這個家庭的主要勞力，盡心履責(zé)，現(xiàn)在己和湘冶風(fēng)雨與共11個年頭。

     數(shù)控車間代表公司的未來，公司幾臺一千多萬、幾百萬的先進(jìn)設(shè)備，都在數(shù)控車間。新員工分到數(shù)控車間的第一課，就是我的思想教育課 保養(yǎng)維護(hù)知識課，我再三叮囑新員工：只有做好機(jī)床的日常養(yǎng)護(hù)并在使用時倍加愛惜、小心翼翼，才能不斷延長機(jī)床的使命壽命。

     當(dāng)車間有員工因事請假時，我經(jīng)常代位操作機(jī)床，又做管理又當(dāng)員工。一次8米立車的師傅請假，我在代位操作中，因擰一個大螺母時用力過猛，扳手“咣當(dāng)”掉落，我也因慣性向后跌倒，在雙手撐地保護(hù)自己時，我右手掌大拇指部位被地上鋒利的鐵屑割了一道四五厘米的口子，血流不止，在醫(yī)院縫了很多針。妻子埋怨我不該在車間又當(dāng)主任又當(dāng)員工，工資沒多拿還受傷挨痛。我只得憨笑著說：“上班我就是工廠的人，工廠就是我的家，全力把家里的事情干好不正是我的職責(zé)嗎？”

     一次夜班師傅加工某大型企業(yè)的輪輻，十多噸的大家伙，對精密度要求也很高，工藝排出來后，我再三叮囑師傅在加工過程中有任何問題隨時打電話與我聯(lián)系。果然在凌晨兩點多鐘的時候，師傅遇到難題打電話問我，我立即開車趕到車間看現(xiàn)場、作分析判斷，和他一同解決了加工過程中的難題，讓產(chǎn)品順利走完全流程且質(zhì)量合格。這時，天己蒙蒙亮，我只能趴在辦公室里稍作休息，去迎接第二天的戰(zhàn)斗……

     每次車間吊裝大型重物，我都要親臨現(xiàn)場指揮；每次加工新產(chǎn)品，我都要親自制定工藝路線，讓員工能專心做事，少走一些彎路，減少出錯率。記得一次我被公司派往河南新鄉(xiāng)某企業(yè)出差一星期監(jiān)督質(zhì)量與工期時，為了讓加工件質(zhì)量合格，也為了確保整套設(shè)備能按時出貨，我在這個加工廠每天與他們同吃同住同上下班，絲毫不敢松懈，最終不辱使命?？吹焦敬笮驮O(shè)備最終如期裝車出貨，我的心里涌起了一種從未有過的自豪感……

4.留人有方：

      如何留住新員工，促其成為“老員工”，是擺在每一位車間主任面前的難題。 

     2018年，趙江在親戚介紹下進(jìn)湘冶工作，在銑床上做了兩個半天就打起了退堂鼓。我觀察到他的情緒變化，于是找他談心，通過了解他的家庭情況以及工作經(jīng)驗，為他作了職場分析和職業(yè)規(guī)劃，向他傳輸湘冶的企業(yè)文化，給他換了工作崗位并安排老員工專門教他，現(xiàn)在趙江己為公司服務(wù)4年，在數(shù)控車間學(xué)會了多門技術(shù)，成為少數(shù)能操作8米數(shù)控立車的骨干。

     2020年譚國新入廠時，他以前開過的士、做過駕校教練，家境較好，從沒在工廠干過，所以在裝配車間做了兩天又臟又累的活后，決定離職。我了解到他的一些情況后，覺得他是可造之材，于是向劉美林總經(jīng)理請示將他調(diào)到數(shù)控龍門銑上班，安排專門的師傅帶，讓他順利渡過了與公司的磨合期，如今己在公司做了兩年。

     2022年3月彭三忠進(jìn)廠在數(shù)控車間做打磨工時，他以前做過裝修包工頭，沒干過體力活，覺得打磨又臟又累。我及時找他談心說：希望你做到月底再看看，現(xiàn)在招人補(bǔ)你位置不是一天兩天的事，后面有什么困難和想法及時告訴我。七八天后，他跟行政曾主任說想辭職。我再次找他談心，了解他的內(nèi)心訴求后，耐心開導(dǎo)他：在湘冶上班一是開心二是離家近三是免受日曬雨淋之苦四是工作長期穩(wěn)定五是能學(xué)到謀生的技術(shù)，雖然目前你還不太適應(yīng)工作節(jié)奏且打磨灰塵比較大，后續(xù)公司將購買先進(jìn)設(shè)備（噴丸機(jī)），打磨這個崗位就不存在了，你的新崗位會輕松許多也沒有灰塵……現(xiàn)在他的工作也己進(jìn)入正軌。

     “對于新員工，你首先要去重視和關(guān)心他們，了解他們內(nèi)心的想法和訴求，能夠幫助員工的要盡量幫他們解決，勞保用品一定要給他們配齊，讓員工感受到你在關(guān)心他們；同時在工作上要耐心教導(dǎo)他們，讓他覺得自己受到了干部的重視，干部在努力幫助他適應(yīng)工作環(huán)境；要營造團(tuán)結(jié)、友愛、互幫的氛圍，讓他感知到上至主任下至同事，這個團(tuán)體都在以友善的態(tài)度接納他的加入，讓他消除許多顧慮……這樣才能將人事部門好不容易招進(jìn)來的新員工留下來。”

湘冶寄語：

     身為管理者，首先要對老板、對領(lǐng)導(dǎo)忠誠，在責(zé)任面前不折不扣、勇于挑戰(zhàn)，積極主動地替公司分擔(dān)。對員工，要盡心盡力地教他們?nèi)绾瓮诰人?，而不是端杯喝水，讓員工真正有技術(shù)、有實力，即使將來有一天他不得不離開湘冶，走到哪里都擁有一技之長、走到哪里都有飯吃。

     離一名優(yōu)秀的管理者，我還有很大的差距，我要以更加飽滿的熱情投入工作，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎、勤奮刻苦的工作作風(fēng)。身為一名共產(chǎn)黨員，我更要不斷學(xué)習(xí)，時刻保持自己學(xué)識的先進(jìn)性，立足本職，充當(dāng)表率，兢兢業(yè)業(yè)，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

      疫情終將過去，市場終將好轉(zhuǎn)，湘冶這艘抗風(fēng)抗雨的大船將駛向更為廣闊的天地。希望每一位湘冶人好好珍惜今天的工作，發(fā)揚主人翁思想，心往一處想，勁往一處使，為充足的訂單、為優(yōu)良的質(zhì)量、為準(zhǔn)確的交期、為更高的效率、為節(jié)約成本、為公司口碑而努力拼搏，創(chuàng)造湘冶以及自己更加美好的未來！

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